video_cover

Гузель
Санжапова

Посреди нигде
Смотреть

Что такое «Посреди нигде»

Добрый день, друзья. Я — Юрий Сапожников, автор телеграм‑канала «Из коммерса в e‑коммерс» и ведущий проекта «Говорит дело» от Яндекс Пэй для бизнеса. Это серия интервью с людьми, которые сами делают свой бизнес и знают цену каждого решения.

Сегодня у меня в гостях предприниматель Гузель Санжапова.

Когда я представляю гостей аудитории, люблю задавать вопрос: как ты представляешься новым людям?
Я говорю: привет, меня зовут Гузель, я 13 лет развиваю маленькую деревушку на Урале. Это Малый Турыш в Свердловской области — деревня моей бабушки. Мы там устраиваем всякое весёлое. Когда-то всё началось с производства мёда и варенья, потом появился глэмпинг, потом фестиваль и ещё «33 несчастья». Это очень долгий и интересный путь. И ещё меня часто называют социальным предпринимателем, потому что изначально мой бизнес ставил во главу угла развитие деревни и её инфраструктуры.
Что это за фестиваль? Какая у него цель?
Фестиваль называется «Посреди нигде». Главная его цель — дать возможность людям из больших городов дышать, орать в поле, быть без связи и чувствовать себя свободными. При этом у нас есть лайнап и все модные слова, которые присущи городским фестивалям: фудкорт, удобство и вот это всё. Но основная задача, опять же, — развивать деревню. Люди из городов приезжают отдыхать в безопасное пространство на один день. При этом они чётко понимают: я приехал просто потусоваться на фестивале, но деньги, которые я здесь оставлю, будут служить жителям из этой деревни.
Он однодневный? Из каких городов приезжают люди?
Да, фестиваль идёт один день. В первую очередь к нам едут из Екатеринбурга, Перми, Москвы, Санкт‑Петербурга.

Фестиваль помог понять,
что жизнь в деревне может
быть лучше

Когда я читал и готовился к нашей сегодняшней беседе, у меня возник вопрос: как вы меряете точки на пути к достижению своей цели? Как можно оценить «счастье деревни» из 50 человек? Как понять — сделали лучше, чем в прошлом году, или хуже? Проводите опросы, общаетесь с жителями в чате?
Давай начнём с главного. Когда деревня на 50 человек, и ты много лет там работаешь, ты для кого-то дочка, для кого-то внучка, для кого-то сестра. Когда там 20 домов, мне не нужно делать опрос. Достаточно денёк походить по гостям, и мне всё расскажут. Для меня мерило — то, что говорят люди в деревне, и насколько они готовы включаться в этот движ. Раньше все говорили: «Это вообще что такое? Зачем это надо?» А теперь говорят: «Гузель, если вдруг надо покосить или где-то помочь — пожалуйста, приходи. Скажи нам заранее, мы всё готовы сделать».

10 лет назад, когда я начинала работать с деревней и говорила, что нужно развивать инфраструктуру, строить детскую площадку, проводить воду, вывозить мусор, люди отвечали: «Ничего не надо, давайте так оставим». Потому что они не знали, что может быть лучше, и это зависит от нас. А теперь на следующий день после фестиваля ко мне подходит каждый, кому не лень, потому что мы со всеми в контакте.

Провокация про мотивацию

А в чём твоя цель? Если бы был запрос от жителей, мотивация к действию была бы понятна, а так нет.
В самом начале моя мотивация была помочь папе с пасекой. Потом мне хотелось помочь бабушкам, которые собирают ягодки для нашего мёда и варенья. Потом хотелось помочь всей деревне и показать: смотрите, реальность может по-другому разворачиваться, если мы все вместе объединяемся и что-то делаем. Сейчас я понимаю, что в первую очередь помогаю себе. И всё это — побочная история помощи себе и доказательства самой себе, что я многое могу.

Ещё важная штука в том, что я создаю прецедент. В какой-то момент я осознала, что мне под силу делать задачи, которые кажутся невозможными. При этом понимаю, что тысячи предпринимательниц смотрят на это как на сериал: «О боже, они сгорели! Ой, у них потоп! О боже, фестиваль! И этот Джон Сноу до сих пор жив?» Сегодня я делаю историю, на которую смотрят. И мне очень хочется показать: если в тебе достаточно сил, ты с собой в ладах и любишь то, чем занимаешься, — можно сделать очень многое, даже когда вокруг все говорят, что от тебя ничего не зависит.

Про деревню-бренд:
как строится лояльность аудитории

Ты можешь объяснить, почему люди готовы поддерживать такие проекты? Приезжать, покупать земляничное варенье, добавлять его в просекко, думая, какие они молодцы. Покупать ваш мерч. В принципе, поддерживать деревушку, с которой, откровенно говоря, у них эмоциональной связи никакой. Тебя понять можно: там родители и знакомые. Но почему в это вовлекаются другие люди, как ты думаешь?
Я все годы рассказываю и объединяю людей «за», а не «против». У нас все быстро бегают толпой, когда «против» чего-то. А я много лет строю историю, когда мы «за». Это первое. Второе: людей сильно подкупает честность и простота. Мне кажется, этого не так много в больших городах. Мы все на сложных щах, все куда-то несёмся, такие важные. А в деревне всё просто. Я тоже умею быть важной, у меня тоже есть куча статуэток или ещё чего-то. Но это вообще всё равно, когда ты в поле. И если медведь из-за угла — мы все тут одинаковые. Людей ещё подкупает то, что хочешь не хочешь, если ты сам в деревне у бабушки не был, были твои родители. То есть деревня, мне кажется, для каждого россиянина — что-то очень щемящее и любимое. Я бы даже сказала, в каких-то местах святое.

Чётко помню, что мне было непонятно, когда шла в Москве в магазин. А это откуда? Кто это сделал? Когда это произвели? Откуда мёд, откуда ягодки? Поэтому я изначально старалась рассказывать историю и показывать: смотрите, вот папа, вот пасека, вот бабулечки ягодки собирают, вот банка. Да, этого никогда не будет много. Но мне хотелось, чтобы у продукта было своё лицо и свой голос. Ровно так же и у фестиваля: есть свой почерк, голос и ценности. И мы идём немного вразрез, я бы даже сказала, поперёк в каких-то местах.

Пожар и наводнение:
как не сдаться

Я так понимаю, у вас случилась какая-то череда несчастий прямо сразу.
Всё идёт одно за одним. В конце 2023 года у нас случился пожар. Сгорел склад, гараж, вся техника, тракторы, машины — вообще всё. Осталось только здание производства, и, слава богу, все живые люди. Это было первое, когда ты оглушённый смотришь и понимаешь, что сгорело примерно 10 лет работы. Но объявляешь краудфандинговый сбор — и нас тогда поддержало 5000 человек, которые сказали: «Ребята, держитесь, вы не одни».

Когда сбор завершился, мы собрали 6 млн ₽, купили б/⁠у трактор и машины, чтобы как-то обслуживать производство. Ведь если в деревне нет техники, и ты в 200 километрах от большого города — всё, до свидания. Это точка. Но люди поставили запятую и сказали: «Нет, пожалуйста, мы с вами». И это был момент, когда я подумала: лучшее, что могу сейчас сделать, — это фестиваль, чтобы сказать спасибо всем тем людям, которые нас тогда поддержали.

Проходит несколько месяцев. Я делаю презентацию про первый фестиваль, лечу в Москву, и мне присылают много фотографий, где наш деревенский глэмпинг стоит в воде по самое «не балуйся». Я на это смотрю и думаю: ладно, ещё сколько-то миллионов сейчас уплывает в речку, которая всегда была ручьём.

Поделись выводами из этой истории, из этой череды происходящего, которые ты сделала, которые тебе помогли не сдаться.
Первое, я бы сказала, что только любовь может спасти, когда вокруг рушится мир. Для каждого она может быть своя: любовь к дому или к близкому человеку. Но это однозначно слово, которое правит миром. Второе — ты должен чётко знать, куда идёшь, и знать ответ на вопрос «зачем». Тогда ты выстоишь. Третье — ничего не случается просто так. Всё зачем-то нужно. Непосильной задачи не бывает.

Я чётко помню своё предынфарктное состояние: не можешь дышать, сердце колотится, прошибает холодный пот, ничего не можешь сделать. При этом спустя пять часов я уже летела на Урал, смотрела на это пепелище и говорила: «Мало кому на Новый год Боженька дарит такие декорации». Но у меня вопрос каждый раз: «А что делать-то будем?» Я пошла делать и рассказывать, а не молчать. Это тоже важно — когда рассказываешь историю, быть уязвимым, простым человеком.

Вы всё восстановили на сегодня? Что осталось?
Глэмпинг сейчас — закрученные сваи. Всё очень постепенно. Производство работает, но могло бы работать масштабнее. Фестиваль мы пересобираем. Он точно состоится, но меняем стратегию внутри. Раньше мы фокусировались на том, чтобы у нас было много брендов в поле, громкие коллаборации, и не так важно, сколько приедет гостей. Важнее было собрать классный продукт, за которым потянутся люди. Сейчас мы продукт собрали и идём его показывать. Это то самое стратегическое «переобувание». Я работаю над тем, чтобы люди сейчас сказали: «Мы туда едем».

Каким будет фестиваль в этом году

Мы опубликовали интервью чуть позже — фестиваль «Посреди нигде» прошёл 1 августа 2026 года

Открой завесу тайны. Я видел в видеоролике какие‑то группы. Кто хедлайнер?
У нас будет секретный гость. Если ты про хедлайнера — не скажу. Будут прекрасные уральские группы, их много. Если говорить про Москву, группа «Сова» начинает шуметь — это наши уральские ребята, я очень горжусь. Поэтому обязательно будет лайнап, поле, веночки из цветов, красота, коровы. Понятное дело, еда: плов на костре и это всё мы умеем. Но если хотите картофельные вафли с лососем и авокадо — тоже приготовим. Будет маркет с нашим вареньем и другими классными брендами. А в пересетапах — тишина. Мы отличаемся тем, что всегда даём людям возможность помолчать. У нас большое поле и мы сказали, что никогда больше 2000 гостей не будет, поэтому даём много свободного пространства. Это не «Пикник Афиши», где может быть тесно. Это совсем другой формат фестиваля, когда свободно.
Я правильно услышал, что через пять лет, похоже, у тебя фейс‑контроль появится?
Абсолютно точно. Мы сказали, что наша задача — сделать так, чтобы билеты покупали в декабре. Либо ты просто не попал.
Жёсткая ты, а социальный предприниматель всё-таки.
Почему жёсткая? Моя задача — чтобы людям, которые живут в Малом Турыше, было комфортно. Их там всего 50. Представь: 2000 гостей на 50 человек, живущих в деревне. Это большая нагрузка. Поэтому у нас никогда не будет массового фестиваля. Он всегда будет маленьким, и мы всегда будем об этом говорить.

Бизнес‑модель:
как продавать через историю

Какие направления бизнеса дают сегодня больше value вашей деревне и реализации целей? Фестиваль, наверное, с точки зрения бренда и медиа даёт хорошие охваты. А с точки зрения бизнеса, денег, выручки — продукция?
У нас есть интернет‑магазин. Можно зайти и заказать варенье в любую точку России, всё это прекрасно едет курьерской компанией. Мы есть во «ВкусВилле». Плюс мы профессионально работаем на рынке корпоративных подарков. С сентября начнётся важный сезон для нас, когда мы делаем классные подарки с историей — например, адвент‑календари из деревни для крупных красивых брендов. Это подарок, который ты будешь дарить своему будущему партнёру, коллеге, журналистам. И о нём есть что рассказать, потому что подарок необычный. Твоя компания решила поддержать классных ребят из деревни, которые сделали всё красиво, вкусно и реально сделали в деревне. Эти подарки тоже с сильным социальным подтекстом.
Какие планы? В этом году или следующем ждать обновления?
Мы сейчас базово будем решать, как существовать в условиях растущей логистики. Вполне возможно, что часть продукции будет производиться ближе к рынку. Будем искать какую‑то часть производства, которая не зависит от сезона. У нас есть сезон, когда все ягодки и травы созрели: мы их заготавливаем и дальше используем по назначению. Возможно, часть производства перенесём ближе к Москве. Это то, что нам предстоит решить сейчас, исходя из экономики.

Работа с партнёрами

Последнее, что я бы у тебя уточнил. Вот я — автор телеграм-канала «Из коммерса в e‑commerce». Это медиа, не бизнес, не бренд‑медиа. Приду к тебе и скажу: хочу быть партнёром. Что ответишь?
Первое, что я спрошу: какие у тебя задачи? Это я очень хорошо понимаю. Всегда есть бизнесовые задачи и KPI, которые надо выполнить. Но по какой‑то причине ты же ко мне пришёл. Соответственно, я в первую очередь попытаюсь понять, как мы можем быть тебе полезны. Это очень важно — чтобы все галочки были проставлены, а потом уже будем разговаривать про деньги.

Про деньги, стратегию
и «переобувания»

Социальный предприниматель, на твой взгляд, ставит приоритетом заработок или последствия своих дел?
Сейчас контекст сильно поменялся. Решать будет тот, кто хорошо зарабатывает, но не забывает о своей социальной миссии. Если отлистать лет на 5–6 назад, можно было думать сначала о социальной миссии и попутно зарабатывать: деньги были всего лишь инструментом. Сейчас — точка невозврата, когда надо очень быстро «переобуваться».

Финал:
совет предпринимателям

Спасибо тебе большое. У меня есть просьба — дай напутствие будущим и существующим предпринимателям. Тем, у кого проблемы, кто боится сделать дальнейший шаг, у кого опускаются руки, и тем, у кого всё прет — таких тоже, кстати, иногда стоит поддерживать.
Ребят, всем желаю классного терапевта рядом.
И бухгалтера.
Терапевта и бухгалтера, да.

Другие герои проекта

Регистрация
на конференцию о бизнесе

Хотите больше
живых разговоров?
Приходите на B2B‑конференцию

14 октября

Москва
и онлайн

Ждём предпринимателей, руководителей и всех, кто строит бизнес